Elementele ce intra in componenta unui buget
Inaintea de a intelege procesul de bugetare trebuie sa cunoastem principalele tipurile de elemente care se prognozeaza in general in componenta unui buget. Continue reading
Elementele ce intra in componenta unui buget
Inaintea de a intelege procesul de bugetare trebuie sa cunoastem principalele tipurile de elemente care se prognozeaza in general in componenta unui buget. Continue reading
Ce reprezinta calitate in furnizarea produselor si a serviciilor?
Abilitatea unui produs/serviciu de a satisface nevoile si asteptarile clientilor
Ce reprezinta Lean?
Calcularea costurilor per produs finit este un indicator important in analiza profitabilitatii.
Orice firma/ intreprinzator isi pune intrebarea, “cat ne costa sa producem o unitate de produs finit? “. Pentru o analiza a profitabilitatii aceasta valoare trebuie analizata in comparatie cu pretul de vanzare per produs. De retinut caci costul per produs variaza in functie de volumul productiei deoarece in componenta produsului intra atat costuri variabile cat si costuri fixe.
Sistemul de codificare mentionat in articolul “Realizarea unui sistem de codificare a costurilor” permite o clasificare a costurilor in functie de centrul de cost. Centrul de cost este o subdiviziune a organizatiei creata cu scopul urmaririi costurilor. In practica se mai folosesc de asemenea, cu acelasi scop si centrul de profit sau centrul de investitie.
In orice organizatie monitorizarea si raportarea costurilor este o activitate cheie in succesul afacerii. In marea majoritate a cazurilor monitorizarea costurilor se realizeaza prin intermediul unui sistem informatic care permite urmarirea costurilor, in detaliu, si raportarea acestora in mod eficient si rapid.
Orice manager sau antrepenor, manager de proiect s-a confruntat deja cu managementul costurilor, respectiv cum masuram corect costurile si cum le eficientizam prin realizarea unui echilibru cat mai bun intre outputuri si costurile angajate pentru a realiza aceste outputuri.
Orice afacere este expusa la multe riscuri dintre care putem mentiona:
Daca marea majoritatea directorilor executivi si conducatori de afaceri au inteles importanta aconceptului “Cash is the king”, capitalul circulant, care este predecesorul cash-ului, este adesea neinteles si reprezinta o arie in cadrul firmelor necorespunzator gestionata. Continue reading
IAS 38 ”Imobilizari necorporale” (Intangibles assets) descrie tratamentul contabil al imobilizarilor necorporale incluzand costurile de cercetare si dezvoltare dar nu reglementeaza activele necorporale tratate de catre alte standade disticte. Activele necorporale se vor recunoaste numai daca anumite criterii sunt indeplinite.
You must be logged in to post a comment.