Potentialul tau incepe din convingerile tale

motivation-quoteV-ati gandit care sunt convingerile voastre si daca ele va sprijina sa actionati pentru a va auto-depasi sau sunt mai mult genul de convingeri care va limiteaza actiunile? Tineti minte puteti lucre pentru a va  schimba aceste convingeri.

Continue reading

Posted in Asistenta firme/antreprenori, Dezvoltare Personala | Tagged , , | Leave a comment

Care este stilul tau de leadership?

Four 3d puppets, making the round diagramConform lui Mark Murphy, contributor pentru revista Forbes exista 4 tipuri fundamentale de leadership: Pragmaticul, Idealistul, Organizatorul si Diplomatul.

Leaderii pot fi eficace sau nu indiferent in care din cele 4 tipuri de leadership se incadreaza. Bineinteles ca fiecare leader este diferit si poate avea caracteristici din mai mult de unul din cele 4 stiluri descrise dar aceste stiluri ne pot da un indiciu despre principale le diferente intre leaderi.

Una dintre diferentele majore intre leaderi este masura in care acestia sunt prescriptivi sau deschisi si flexibili. Spre exemplu unii leaderi doresc ca membrii echipei lor sa realizeze activitatile/obiectivele in modul in care doresc ei, alti leaderi dau mana libera mebrilor echipei sa crealizeze sarcinile cum doresc ei.

O alta diferenta majora este masura in care leaderii sunt colaborativi sau competitivi. Spre exemplu sunt lideri pentru care este important sa se inteleaga bine cu membrii echipei pe cand pentru alti leaderi acest lucru nu este important atata timp cat membrii echipei performeaza bine si ating obiectivele setate.

Descrierea celor 4 tipuri de leadership

Pragmaticul

Pragmaticul are cerinte mari atat in ceea ce-l priveste cat si pentru membrii echipei. Sunt competitivi si sunt motivati sa-si depaseasca obiectivele. Poate fi dificil sa lucrezi in ehipa pragmaticului dar vor exista recompense. Angajatii vor avea oportunitati sa se dezvolte si sa devina experti dar inevitabil vor fi si multe scantei si critici, pozitiile acestea nu sunt pentru cei slabi de ingeri.

Idealistul

Leaderii idealisti sunt performari cu multa energie care cred in potentialul pozitiv al tuturor mebrilor echipei. Ei doresc sa invete si sa se dezvolte si doresc acelasi lucru pentru intreaga echipa. Sunt adesea carismatici, atragand pe cei din jurul lor cu idealismul lor, lipsiti de prejudecati si pretuiesc cretivitatea.

Lucrand in echipa unui leader idealist ai sansa unui mediu de lucru democratic, nu la fel de structurat si procedurat ca in cazul celorlate tipuri de leaderi (spre exemplu ca Organizatorul) ceea ce poate reprezenta un avantaj sau un dezavantaj in functie de tipul de angajat. De asemenea vei avea sansa sa fii creativ si sa te exprimi.

Organizatorul

Leaderii de tip Organizatori ssunt oameni de baza pentru organizatii, Sunt de incredere, loaiali si ofera un mediu de lucru stabil si calm pentru echipele lor. Ei apreciaza regulile, procedurile si cooperarea.

Echipele coordonate de ei se vor misca atat de repede cat le permite echipa ca ansamblu de indivizi dedicandu-si timp si rabdare sa-i ajute pe acei membri din echipa care nu pot sa tina pasul.

Angajatii din echipa lor vor avea parte de securitate, consecventa si coeziune. Membrii echipei poate nu va avea oportunitati majore pentru gloria personala sau prea multa adrenalina dar vor exista multe oportunitati pentru succesul echipei.

Organizatorii pot fi intalniti adesea in arii critice ale organizatiei si leaderii din alte divizii vor avea incredere in ei.

Diplomatul

Leaderii Diplomati apreciaza relatiile interpersonale cu membrii echipei si sunt forta care pastreaza echipa unita. Sunt adesea cunoscuti ca cei care sunt capabili sa rezolve conflictele diplomatic.

Lucrand in echipa Diplomatului este adesea mai amuzant si exista mai multa socializare in cadrul echipei decat in echipa celorlati leaderi si in mod special in echipa Pragmaticului.

Ei pun mai putin accent pe a-si pune membrii echipei la marginea zonei de confort (ceea ce nu e o pozitie usoara pentru angajati dar in acelasi timp in astfel de incercari angajatul va avea sanse mari sa se dezvolte) si mai mult pe a-si folosi mebrii echipei in punctele lor forte.

Asadar in care tip de leader te regasesti cel mai bine? Cum mentinam nici unul din cele 4 tipuri este mai bun sau mai rau dar este bine sa ne cunoastem cat mai bine si sa stim ca fiecare din aceste stiluri de leadership pot lucra mai bine cu anumite tipuri de echipe si in anumite situatii astfel incat rezultatele echipei sa fie cele mai bune.

 

 

Posted in Dezvoltare Personala | Tagged , | Leave a comment

Planificarea Cash Flow-ului (CASH FLOW FORECAST)

Una dintre activitatile importante in realizarea unui management al Cash Flow-ului o reprezinta estimarea cash flow-ului viitor.

Cash Flow concept

Nu putem să ne asigurăm că vom avea suficient cash pentru un anumit scenariu de business dacă nu facem proiecții financiare viitoare cu privire la acel scenariu cu implicații în încasări și plăți de cash. Acest pas se realizeaza prin pregatirea unui Cash Flow Forecast (sau Cash Flow Estimat).

Continue reading

Posted in Analiza Financiara (Controlling), Asistenta firme/antreprenori, Managementul Financiar al Firmei, Managementul Riscurilor/Audit | Tagged , , | Leave a comment

Cost Classification online training

Every manager or entrepreneur was already faced with the dilemma how do we measure costs correctly? How can we reduce costs ? and how to increase efficiency. To achieve this we need a proper cost management. In this Cost Management e_training we will talk about costs classification and their relevance in planning, control and decision making activities.

 

 

 

Posted in Analiza Financiara (Controlling), English articles, Managementul Financiar al Firmei | Tagged , , | Leave a comment

Clasificarea costurilor-online training

Un training rapid despre clasificarea costurilorCostManagement1

Posted in Analiza Financiara (Controlling), Asistenta firme/antreprenori, Managementul Financiar al Firmei | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

Atentie cand va trebui sa inregistram o datorie contingenta si nu un provizion

Intr-un articol precendent prezentam cand trebuie sa recunoastem un provizion conform IFRS si la ce valoare. Aici poti gasi articolele:

Cand trebuie sa inregistram un provizion conform IFRS

Care este valoarea initiala la care inregistram un provizion conform IFRS

 

In practica putem intalni cazuri in care se inregistreaza un provizion (= datorie in bilant) cu toate ca nu ar trebui.

Continue reading

Posted in Analiza Financiara (Controlling), Asistenta firme/antreprenori, Managementul Financiar al Firmei, Standarde internationale IFRS | Tagged , , | Leave a comment

Care este valoarea initiala la care inregistram un provizion conform IFRS

image2Recunoastere initiala:

Atunci cand recunoastem initial un provizion trebuie sa facem distinctia intre 2 cazuri:

Continue reading

Posted in Analiza Financiara (Controlling), Managementul Financiar al Firmei, Standarde internationale IFRS | Tagged , , , , , | Leave a comment