Ce rapoarte trebuie sa monitorizeze managementul pentru a creste profitabilitabilitatea

Seria:Tehnici de crestere a profitabilitatii firmei prin Controlling

Profit1

In acest articol voi prezenta:

  • De ce informatia cu privire la profit furnizata de contabilitatea financiara nu este suficienta pentru manageri in scopul luarii deciziilor
  • Care este tehnica de Controlling care poate furniza managementului piesele lipsa din acest puzzle (analiza profitabilitatii)
  • Ce rapoarte trebuie sa monitorizeze managerii pentru a intelege si creste profitul firmei
  • Care sunt conditiile minimale pentru ca managementul sa poata creste profitabilitatea firmei prin analiza profitabilitatii interne

Continue reading

Posted in Analiza Financiara (Controlling), Asistenta firme/antreprenori, Managementul Financiar al Firmei | Tagged , , , , | Leave a comment

8 elemente cheie din Bilant pe care managementul trebuie sa le monitorizeze

Doriti sa cresteti performantele financiare ale firmei? si in acelasi timp sa preveniti riscurile financiare?

Puteti face acest lucru prin tehnici de analiza financiara a  informatiilor cheie din Bilantul Contabil.

Aboneaza-te la newsletterul Finance-edu.ro pentru a primi si alte articole (click aici).

Picture1

In acest articol voi vorbi despre 8 elemente cheie din Bilant si cum le monitorizam pentru cresterea performantei financiare.

Continue reading

Posted in Analiza Financiara (Controlling), Asistenta firme/antreprenori, Managementul Financiar al Firmei | Tagged , , , | Leave a comment

Input-ul tau este important pentru mine

Iti multumesc ca esti abonat al blogului www.alinademeter.ro  si al comunitatii http://www.finance-edu.ro si te contactez pentru ca stiu ca esti interesat in aria Management Financiar si Controlling.

Lucrez la un proiect drag mie care cred ca o sa-ti placa si cred ca va ajuta multi profesionisti financiari, manageri si antreprenori.

Continue reading

Posted in Analiza Financiara (Controlling), Asistenta firme/antreprenori, Managementul Financiar al Firmei | Leave a comment

Cand ati facut ultima oara screeningul financiar al firmei?

Cunoasteti care sunt ariile in care firma este in echilibru din punct de vedere financiar cat si situatiile de dezechilibru financiar care trebuie sa fie un semnal de alarma pentru management?

Continue reading

Posted in Analiza Financiara (Controlling), Asistenta firme/antreprenori, Managementul Financiar al Firmei | Tagged , , | Leave a comment

10 pasi importanti pentru organizarea eficienta a bugetului

In unele companii  procesul de bugetare e un proces care pare ca dureaza o vesnicie, la sfarsit toate partile implicate sunt frustrate  si stoarse de energie. Dar nu trebuie sa fie asa si va voi explica cum putem schimba acest lucru.budget1

Continue reading

Posted in Analiza Financiara (Controlling), Asistenta firme/antreprenori, Managementul Financiar al Firmei | Tagged , | Leave a comment

Potentialul tau incepe din convingerile tale

motivation-quoteV-ati gandit care sunt convingerile voastre si daca ele va sprijina sa actionati pentru a va auto-depasi sau sunt mai mult genul de convingeri care va limiteaza actiunile? Tineti minte puteti lucre pentru a va  schimba aceste convingeri.

Continue reading

Posted in Asistenta firme/antreprenori, Dezvoltare Personala | Tagged , , | Leave a comment

Care este stilul tau de leadership?

Four 3d puppets, making the round diagramConform lui Mark Murphy, contributor pentru revista Forbes exista 4 tipuri fundamentale de leadership: Pragmaticul, Idealistul, Organizatorul si Diplomatul.

Leaderii pot fi eficace sau nu indiferent in care din cele 4 tipuri de leadership se incadreaza. Bineinteles ca fiecare leader este diferit si poate avea caracteristici din mai mult de unul din cele 4 stiluri descrise dar aceste stiluri ne pot da un indiciu despre principale le diferente intre leaderi.

Una dintre diferentele majore intre leaderi este masura in care acestia sunt prescriptivi sau deschisi si flexibili. Spre exemplu unii leaderi doresc ca membrii echipei lor sa realizeze activitatile/obiectivele in modul in care doresc ei, alti leaderi dau mana libera mebrilor echipei sa crealizeze sarcinile cum doresc ei.

O alta diferenta majora este masura in care leaderii sunt colaborativi sau competitivi. Spre exemplu sunt lideri pentru care este important sa se inteleaga bine cu membrii echipei pe cand pentru alti leaderi acest lucru nu este important atata timp cat membrii echipei performeaza bine si ating obiectivele setate.

Descrierea celor 4 tipuri de leadership

Pragmaticul

Pragmaticul are cerinte mari atat in ceea ce-l priveste cat si pentru membrii echipei. Sunt competitivi si sunt motivati sa-si depaseasca obiectivele. Poate fi dificil sa lucrezi in ehipa pragmaticului dar vor exista recompense. Angajatii vor avea oportunitati sa se dezvolte si sa devina experti dar inevitabil vor fi si multe scantei si critici, pozitiile acestea nu sunt pentru cei slabi de ingeri.

Idealistul

Leaderii idealisti sunt performari cu multa energie care cred in potentialul pozitiv al tuturor mebrilor echipei. Ei doresc sa invete si sa se dezvolte si doresc acelasi lucru pentru intreaga echipa. Sunt adesea carismatici, atragand pe cei din jurul lor cu idealismul lor, lipsiti de prejudecati si pretuiesc cretivitatea.

Lucrand in echipa unui leader idealist ai sansa unui mediu de lucru democratic, nu la fel de structurat si procedurat ca in cazul celorlate tipuri de leaderi (spre exemplu ca Organizatorul) ceea ce poate reprezenta un avantaj sau un dezavantaj in functie de tipul de angajat. De asemenea vei avea sansa sa fii creativ si sa te exprimi.

Organizatorul

Leaderii de tip Organizatori ssunt oameni de baza pentru organizatii, Sunt de incredere, loaiali si ofera un mediu de lucru stabil si calm pentru echipele lor. Ei apreciaza regulile, procedurile si cooperarea.

Echipele coordonate de ei se vor misca atat de repede cat le permite echipa ca ansamblu de indivizi dedicandu-si timp si rabdare sa-i ajute pe acei membri din echipa care nu pot sa tina pasul.

Angajatii din echipa lor vor avea parte de securitate, consecventa si coeziune. Membrii echipei poate nu va avea oportunitati majore pentru gloria personala sau prea multa adrenalina dar vor exista multe oportunitati pentru succesul echipei.

Organizatorii pot fi intalniti adesea in arii critice ale organizatiei si leaderii din alte divizii vor avea incredere in ei.

Diplomatul

Leaderii Diplomati apreciaza relatiile interpersonale cu membrii echipei si sunt forta care pastreaza echipa unita. Sunt adesea cunoscuti ca cei care sunt capabili sa rezolve conflictele diplomatic.

Lucrand in echipa Diplomatului este adesea mai amuzant si exista mai multa socializare in cadrul echipei decat in echipa celorlati leaderi si in mod special in echipa Pragmaticului.

Ei pun mai putin accent pe a-si pune membrii echipei la marginea zonei de confort (ceea ce nu e o pozitie usoara pentru angajati dar in acelasi timp in astfel de incercari angajatul va avea sanse mari sa se dezvolte) si mai mult pe a-si folosi mebrii echipei in punctele lor forte.

Asadar in care tip de leader te regasesti cel mai bine? Cum mentinam nici unul din cele 4 tipuri este mai bun sau mai rau dar este bine sa ne cunoastem cat mai bine si sa stim ca fiecare din aceste stiluri de leadership pot lucra mai bine cu anumite tipuri de echipe si in anumite situatii astfel incat rezultatele echipei sa fie cele mai bune.

 

 

Posted in Dezvoltare Personala | Tagged , | Leave a comment