Una dintre activitatile importante in realizarea unui management al Cash Flow-ului o reprezinta estimarea cash flow-ului viitor.
Nu putem să ne asigurăm că vom avea suficient cash pentru un anumit scenariu de business dacă nu facem proiecții financiare viitoare cu privire la acel scenariu cu implicații în încasări și plăți de cash. Acest pas se realizeaza prin pregatirea unui Cash Flow Forecast (sau Cash Flow Estimat).
Every manager or entrepreneur was already faced with the dilemma how do we measure costs correctly? How can we reduce costs ? and how to increase efficiency. To achieve this we need a proper cost management. In this Cost Management e_training we will talk about costs classification and their relevance in planning, control and decision making activities.
Un training rapid despre clasificarea costurilor
Intr-un articol precendent prezentam cand trebuie sa recunoastem un provizion conform IFRS si la ce valoare. Aici poti gasi articolele:
Cand trebuie sa inregistram un provizion conform IFRS
Care este valoarea initiala la care inregistram un provizion conform IFRS
In practica putem intalni cazuri in care se inregistreaza un provizion (= datorie in bilant) cu toate ca nu ar trebui.
Recunoastere initiala:
Atunci cand recunoastem initial un provizion trebuie sa facem distinctia intre 2 cazuri:
Provizioanele sunt datorii care au un grad de incertitudine in ceea ce priveste suma si momentul platii. Tratamentul contabil al acestora se regaseste in IAS 37.
Presa ne anunta o initiativa de bun augur: Civic Alert, o aplicație de mobil pentru sesizări, reclamații, petiții sau inițiative civice
