Orice firma si managerii responsabili trebuie sa analizeze constant diverse scenarii de business si sa aleaga optiunea potrivita. Luarea unor astfel de decizii este o sarcina dificila deorece trebuie analizate diverse optiuni posibile cu costurile si beneficiile aferente iar tehnica folosita este cea a analizei diferentiale.
Ca manager sau antreprenor depuneti eforturi pentru a creste vanzarile, a atrage cat mai multi clienti, si a castiga o cota de piata mai buna.
Dar vi se intampla ca atunci cand reusiti sa cresteti vanzarile sa fiti dezamagiti in ceea ce priveste profitul realizat care este sub asteptari? Sau sa va confruntati cu lipsa de cash?
Managerii si antreprenorii nu trebuie sa se concentreze numai pe vanzari ci si pe profitabilitate si cash. Continue reading
Vi s-a intamplat sa reusiti sa cresteti vanzarile si sa fiti dezamagiti in ceea ce priveste profitul realizat care a fost sub asteptari? sau
Orice firma doreste sa aiba un profit cat mai bun pe care sa-l imbunateasca in timp.Top managerii si middle managerii sunt evaluati si vor avea obiective legate de controlul costurilor si imbunatatirea profitului la nivelul centrelor de cost sau profit.
De aceea managerii nu vor avea o misiune usoara. Dar inarmati cu instrumentele necesare misiunea nu va fi imposibila.
Ca sa ai o afacere competitiva nu e suficient doar sa vinzi, chiar daca iti cresti vanzarile.
Orice firma trebuie sa pregateasca o serie de raportari financiare obligatorii care in afara de a indeplini o obligatie legala nu aduc mare valoare managementului si firmei. Evident orice departament financiar se concentreaza pe a pregati aceste rapoarte si software-ul contabil achizitionat, din pacate, este adaptat doar acestor cerinte.
Ati fost auditati?
Este foarte probabil ca lucrand in diferite departamente ale unei firme sa fi fost intervievati de catre o echipa de audit. In functie de tipul si de marimea firmei, cat de mult este reglementat sectorul, firma este locala sau multinationala numarul de audituri poate sa fie de la 1 la mai multe intr-un an.
